2012年，是海南省的项目建设年。我公司作为洋浦的开发建设主体，承担的建设任务艰巨而又繁重。年初公司确定了“保二、投三、融四、建五、储六”的项目建设年总体目标。为了贯彻落实4月19日省重点项目工作会议和开发区4月23日重点项目推进会议精神，确保公司2012年的项目建设任务如期完成，公司决定开展项目建设年创先争优劳动竞赛活动，制订实施方案如下。

　　一、竞赛主题、目的

　　本次劳动竞赛的主题有两个，一是工程项目类竞赛的主题为“创精品、争速度”，即创精品工程，争一流速度;二是经营管理类的主题为“创品牌、争效益”，即创品牌企业、争一流效益。

　　此次劳动竞赛以保质保量地完成今年的建设任务和提高企业效益为总体目标，旨在通过开展劳动竞赛，激励先进，鞭策后进，创先争优，从而达到加快项目建设进度、提高工程质量和强化企业内部管理、增收节支、提高企业效益的目的。

　　二、竞赛时间、范围

　　竞赛时间从2012年5月20日开始至12月31日结束，历时约6个半月。竞赛考核节点为“6.30”、“9.30”和“12.30”。参加范围包括公司各部门、各项目组、各下属经营单位(物业、自来水、酒店)及各项目的参建单位(施工、监理单位)，竞赛活动的覆盖面和员工参与率都要达到100%。

　　三、具体竞赛项目及内容

　　(一)工程项目类

　　参加竞赛的工程项目包括公司所有的在建和今年内开工的项目。其中以省重点项目和管委会下达的建设项目为主。竞赛内容为：1.工程节点进度;2.工程质量;3.施工安全;4.文明施工;5.规范管理。

　　(二)经营管理类

　　物业公司、自来水公司、酒店三家经营单位的劳动竞赛活动，要结合自身业务实际，以提高企业效益为目标，自行制订劳动竞赛实施方案，自行组织实施。并将劳动竞赛实施方案报总公司备案，

　　(三)其他部门

　　资产运营部、企业发展部、财务部、审计部、综合部、党群部等职能部门应紧紧围绕项目建设竞赛目标，充分发挥各自职能作用，确保劳动竞赛活动顺利实施。

　　四、组织领导

　　为确保竞赛活动顺利进行，取得实效，公司成立竞赛活动领导小组：

　　组 长：王红定

　　副组长：姚云亭、曹高峰、黄永平、陆建都

　　成 员：杜泊孟、李炼武、王善树、乔宏伟、陈雯、刘永耀、李元刚、郝根川、刘兴建、袁俊炫、孙瑞兰、吴新燕、陈国强、侯小伟、李名齐。

　　领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，乔宏伟兼任主任。办公室具体负责对竞赛的日常检查监督、资料整理、考核评比和兑现奖惩工作。

　　各竞赛项目的建设施工、监理单位和各经营单位要成立相应的劳动竞赛组织领导机构，确保各项建设项目和经营目标按照竞赛的要求，有计划、分步骤、按时间节点顺利完成。

　　五、考评标准

　　对工程项目的考评以每个项目为单位，主要考核内容为工程的进度、质量、安全、文明施工和规范管理五个方面，考核实行百分制，考评90分以上为优秀，80～89为良好，60～79为合格，60分以下为不合格。分值权重工程进度占30分，工程质量占30分，安全生产占25分，文明施工占10分，规范管理占5分。

　　六、考评实施程序

　　(一)由各责任单位根据工程节点目标内容，倒排工期，制订每月进度计划，作为活动竞赛施工进度的考核内容，要求对主要的分项工程量化。进度计划要上报活动办公室。

　　(二)竞赛领导小组于每季度结束后3个工作日内，组织人员分组对各参赛工程项目实施情况进行阶段性考评打分。考评主要采取现场核实和检查、查看资料、听取汇报等形式进行。活动办公室根据每次考评打分高低排序，记录在案，并进行公示。

　　(三)竞赛活动结束后，竞赛活动领导小组根据“6.30”、“9.30”和“12.30”三个考核节点的综合考评情况，评选出参加竞赛项目(标段)的前三名，对前三名的项目管理部门和参建单位(施工、监理)给予表彰和奖励。

　　七、奖励标准

　　(一)对参建单位的奖励

　　1.6.30为第一次项目考评节点，考评打分后对获前三名的项目参建单位进行通报表彰。

　　2.至年底劳动竞赛结束后，对综合评选出的第一、二、三名先进建设单位进行通报表彰，并颁发锦旗、荣誉证书和奖金奖励。

　　3.对在劳动竞赛过程中由于管理不善，出现质量、安全事故的项目，按照一票否决的原则，取消公司项目管理部门和参建单位的获奖资格。

　　(二)公司内部的奖励

　　1.以6.30为竞赛第一时间节点，以完成第二原水PTA支线供水和滨海路竣工通车为主要节点目标，进行节点评比奖励。

　　2.以12.30为竞赛终极节点，视主要竞赛项目节点目标完成情况，进行总体评比奖励。

　　3.结合公司年终绩效考评，评选劳动竞赛中表现突出的项目管理部门和优秀项目管理人员，给予一次性奖金奖励并发放锦旗和荣誉证书。

　　(三)奖金标准另行制定。

　　此方案从2012年5月20日开始实施。