会上，各部门和各子公司负责人对照年度任务目标，从指标完成情况、工作亮点和廉洁自律等方面，总结了一年来的工作成效，梳理了存在的问题和不足，并对2025年工作进行规划与展望。

领导班子成员按照分管的业务板块对各部门和子公司的工作进行了点评，肯定成绩、指出不足、提出改进建议，对明年工作谋划提出具体要求。

                                                   班子成员点评

吴正颜指出，各单位工作汇报总结到位、思路清晰，对明年工作也作了安排，目标明确、措施得当。对现场述职的各部门和各子公司进行了逐一点评，指出了亮点和不足。他表示，回顾2024年，大家都付出了艰辛的劳动，成绩来之不易，值得充分肯定，尤其是下半年通过多次调度冲刺，拧紧发条，持续发力，取得了一定成效。

                                                                                        党委副书记、总经理吴正颜讲话

成绩属于过去，奋斗成就未来。就公司2025年实现新一轮转型升级发展目标，吴正颜强调：    

一要认清形势，保持清醒头脑，居安思危，自力更生，艰苦奋斗，协同作战，坚定不移地推动企业市场化转型持续向好。要充分挖掘政策空间和自身潜力，增强造血功能，确保营收、利润逐年平稳增长，为持续拓展融资渠道创造基础条件，适时提升主体信用评级，不断提高公司融资能力。

二要对标先进找差距，洞察弱项补短板，深化改革促提升。学习优势企业的经验，重点在产业投资决策和管理、薪酬考核体系和风险防控体系建设等方面补齐短板，通过深化改革解决公司发展中的难题，推动公司经营质量和业绩水平站上新的台阶。

三要稳中有进，持之以恒做好开发建设板块。务必确保不折不扣完成新一年的固投任务，全力以赴推进重点项目建设，为当地经济贡献力量。进一步提升工程项目质量、安全、进度和造价管理水平，稳妥地化解工程领域的各种风险和矛盾。积极谋划新项目，拓展施工业务板块。

四要着力提高园区资产盈利能力，盘活存量，做大增量，稳妥处置资产，加大应收款项清收力度。要持续做好园区运营，提供优质服务，营造良好营商环境。要加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实，积极推进精细化管理，通过内部挖潜增效，推动运营成本稳中有降。

五要围绕市场化转型发展，立足实际积极谋划有价值的新产业、开辟新赛道，发掘新的经济增长点，培育新的营收和利润增长点，推动公司做大做强做优。要立足区位优势、政策优势和已有资源，服务好重大港口基础设施战略布局，重点在港产联动上下功夫，为打造自贸港样板间贡献力量。

六要切实抓好党建工作，进一步加强党对国有企业的领导作用，发挥党委管大局、把方向的作用。要发挥基层党组织的战斗堡垒作用，完善干部考核任用制度。要建立完善“激励”机制，划小核算单元，激发干事内生动力。

七要进一步加强党纪教育、加强廉洁防控和作风建设。要坚持以廉洁风险防控为抓手，抓紧抓好惩防体系建设，积极构建企业权力制约和协调机制。坚持落实“八项规定”，深入整治“四风”问题。加强作风能力建设，要树立“快、实、细”的导向，提振干事创业精气神。

八要切实抓好近期安全生产、信访稳定、春节值班值守工作。加强对施工现场的安全隐患排查，坚决杜绝安全事故发生。全面排查和化解影响稳定的矛盾纠纷，严防节假日期间发生不稳定事件。

                                                                                                     会议现场

吴正颜最后强调，2025年是公司国企改革深化提升行动收官之年，公司上下要以勇挑重担的精神、昂扬向上的斗志、求真务实的作风，紧紧围绕新年的各项目标任务，以开局拉满弓、起步即冲刺的姿态，为公司加快转型发展贡献新的力量！